盛夏七月，聚力同行。在孕育着收获的七月，为全面梳理、掌握集团2025年上半年工作完成情况，深入剖析运营问题，并对下半年工作做好针对性规划和部署，确保集团全年任务目标圆满达成。7月11日，亿佳集团在周口弗思特酒店召开2025年上半年工作会议。

集团总经理刘光辉、副总经理蒋超、副总经理王振清、投融资委员周天祥、融资部总监韦学深、财务部总监周宛飞、各实体及职能部门中层管理干部及以上人员、部分员工代表、集团管理优化项目组马金全等100余人出席了会议。本次会议共分为酒业C化营销业务培训和半年度工作总结两个核心议程，会议由亿佳实业员工石起炯主持。

一、业务培训 夯基固本促提升

为提升员工的综合营销的能力，培养创新营销思维，促进相关业务更好地开展。上午场，集团为大家安排了一场针对酒业C化营销的实战培训。为此我们分别请到了北京君度咨询副总经理刘志强先生和北京君度咨询数字化合伙人葛辉先生两位行业专家，分别为大家分享了《中国酒业C化创新案例》以及《缩量时代：酒业C化应对系统》等内容。

北京君度卓越咨询公司是一家专注于酒水行业的综合型咨询公司，于2006年创立于北京，主要服务客户以白酒企业、为企业提供战略咨询、品牌咨询、营销咨询三大服务，十余年来服务客户超过200家。         北京君度咨询副总经理刘志强北京君度咨询数字化合伙人葛辉

在分享中，两位老师从实际案例出发，全面系统地为大家剖析了成功酒企的战略方向和战术打法，以及其背后的方法论对酒业公司的启发。并针对缩量时代，在行业下行期和内卷严重的情况下，如何通过创新营销实现破局突围提供了方法指导。

二、总结汇报 凝心聚力话发展

当天下午，半年度工作总结会在庄严的国歌声中拉开帷幕。

集团财务总监周宛飞首先对集团及所属各实体半年度的经营数据及经营目标达成情况进行了详细汇报。汇报了各业务板块、各分子公司的营收状况及财务现状，分析了背后存在的经营问题；汇报了集团财务部上半年的重点工作完成情况及下半年的工作规划，并对上半年个人履职情况进行了汇报，为下半年的工作设定目标，锚定方向。

财务部汇报结束，各实体公司和职能部门分别进行了上半年的工作总结与下半年工作规划汇报，总结经营成果，制定工作目标，提出优化策略。同时，各实体公司和职能部门负责人还对上半年的个人履职情况进行了汇报，用数据和成绩提交工作答卷。

三、定调领航 谋篇布局启新程

各实体公司和职能部门汇报结束后，集团总经理刘光辉做了集团2025年半年度工作报告，为集团下半年整体工作定调领航。在报告中，刘总从“百年未有之大变局中的机遇与挑战”“穿越经济周期的坚守与改革”“企业持续发展的长久之道”三个方面，为我们分析市场环境、解读行业变化、定调发展方向。

刘总讲到，从宏观环境上看，目前全球增长预期下调，风险因素复杂，但国内消费持续回暖，消费为基、创新为核，政策托底稳增长。具体到酒水和地产行业，酒水行业深度调整周期延续，茅台作为白酒行业的龙头企业主动求变，坚定发展信心，深度践行“卖酒向卖生活方式”转变，高效统筹需求端、供给端、渠道端“三端”共振，从“渠道为王”向“消费者为王”转变，摒弃被动等待的思维，以积极姿态应对时代挑战，把握发展机遇；地产行业方面，政策密集发力，筑牢市场稳定根基，中央部委定调，房地产市场止跌回稳。

面对市场和环境的变化，各行业主动求变，我们也应该主动拥抱变化，通过创新思维让企业的发展之路越走越宽。刘总在报告中指出，在酒业板块创新方面，可以在拥抱即时零售；精耕市场，打造区域竞争力；促进数字化转型；强化供应链建设，建立自主品牌和多渠道体系；注重诚信经营等方面积极尝试。在地产行业模式创新方面，可以通过地产小菜园模式盘活资产、带动流量，同时为客户提供新兴农业体验。

刘总强调，长期主义才是企业发展的长久之道，任何伟大的事业都需要长期积累。我们要回归商业本质，聚焦产品、服务质量与用户体验，打造企业的核心竞争力。所有伟大的企业都诞生在冬天，我们必须直面变局、穿越周期。

会议的最后，集团管理优化项目组马总为大家做了主题分享。分享中，马总分别从规律的重要性、管理的作用、突破与创新的思维、批判的心态等方面为大家做了方法论指导。马总讲到，我们要规律的重要性，要探索规律，重视创新；要重视管理的作用，通过科学的管理方法实现公司运营的畅通和业务的增长；要有敢于批判的心态；要建立及时反馈的机制等。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。此次半年度工作会议凝聚了智慧，汇聚了力量，明确了亿佳集团下半年的奋斗路径。站在承上启下的关键节点，全体亿佳人必将同心同德、同向同行，以高度的责任感和使命感，积极投身到各项工作中去，勇于担当，善于作为，确保集团各项决策部署落地生根、开花结果，为亿佳更加辉煌的明天贡献全部力量！

河南亿佳实业发展集团有限公司

二零二五年七月十二日